省城会展中心附近的一家茶馆里，万大春和康健药业的郑总相对而坐。

郑总五十出头，头发梳得一丝不苟，西装笔挺，典型的职业经理人形象。他的秘书坐在旁边，面前放着笔记本电脑，随时准备记录。

“万医生，久仰。”郑总伸出手，笑容得体，“您在业内可是传奇人物，从一个村医做到省级示范基地的负责人，了不起。”

“郑总过奖了。”万大春握手，不卑不亢，“康健药业才是行业翘楚，我们要学习的地方很多。”

寒暄过后，进入正题。

郑总开门见山：“万医生，我的提议您考虑得怎么样？咱们两家合作，把文化节和博览会办成一个系列，一个重产业，一个重文化，相得益彰。”

万大春没有直接回答，而是问：“郑总，我想知道，康健药业为什么会突然想和我们合作？毕竟，我们只是一个小联盟，而康健是行业巨头。”

郑总笑了：“万医生快人快语。好，我也直说。我们看重的，是你们的模式和文化价值。”

他顿了顿，解释道：“康健药业这些年的发展，主要靠资本驱动、规模扩张。这条路走得很顺，但也暴露了问题——缺乏文化底蕴，缺乏社会认同，缺乏品牌温度。”

“而你们，”他看向万大春，“虽然规模不大，但模式有创新，文化有传承，社会评价很高。特别是省级示范基地这块牌子，很有价值。如果我们合作，可以优势互补，我们提供资本和渠道，你们提供模式和文化。”

万大春明白了。康健药业是看中了他们的“软实力”，想借他们的文化底蕴，提升自己的品牌形象。

“那具体怎么合作？”他问。

“几个层面。”郑总伸出手指，“第一，活动联动。文化节和博览会同步举办，互相引流，共同造势。”

“第二，资源共享。我们的客户资源，你们的专家资源，可以共享。比如，我们的高端客户可以参加你们的养生讲座，你们的专家可以来我们的论坛演讲。”

“第三，项目合作。我们可以共同开发一些产品，你们出配方和技术，我们出资金和生产。利润分成可以谈。”

“第四，”郑总顿了顿，“如果合作顺利，我们可以考虑更深度的合作，比如交叉持股，比如成立合资公司。”

这个提议很有诱惑力，但万大春很清醒。

“郑总，前三点可以考虑。但第四点，恐怕为时过早。”他谨慎地说，“我们刚刚开始合作，需要时间建立信任。而且，联盟不是我一个人说了算，需要五家企业共同决定。”

郑总点头：“理解。那就先从前三点开始。万医生，您看这样行不行——我们草拟一个合作框架，把前三点具体化，签个意向协议。具体的细节，让下面的人去谈。”

“可以。”万大春同意。

初步意向达成，气氛轻松了许多。

郑总又聊起了行业大势，聊起了政策走向，聊起了市场前景。不得不说，作为行业巨头的掌舵人，他的视野很开阔，见解很深刻。

万大春认真听着，也分享了自己对中医药产业发展的思考，特别是关于传承与创新、商业与文化、产业与民生的平衡。

两人越聊越投机，颇有惺惺相惜之感。

“万医生，”郑总感慨地说，“如果我们早点认识，早点合作，也许能避免很多不必要的竞争。”

“现在也不晚。”万大春说，“中医药产业要发展，需要各种模式，各种力量。只要大家目标一致——振兴中医药，造福老百姓，就可以合作，可以共赢。”

“说得好！”郑总举杯，“为合作，为共赢，干杯！”

“干杯。”

从茶馆出来，已经是傍晚。万大春没有立刻回酒店，而是沿着街道慢慢走。