国家级试点项目正式立项、巨额资金即将到位的消息，像一颗投入平静湖面的巨石，在桃源村内外激起了千层浪。

村里，大部分村民在最初的震惊和狂喜之后，在老村长的安抚和引导下，渐渐转化为一种自豪和期盼。他们知道，这笔钱是用来搞建设、谋发展的，不是天上掉下来的馅饼。合作社的工人们干活更加卖力，卫生室门口排队领取预防汤药的队伍秩序井然，大家都在用实际行动期待着村庄变得更好。

然而，外界的反应则复杂得多。消息灵通的媒体迅速跟进报道，将“国家级试点”、“巨额资金”、“山村医生”等关键词组合在一起，制造出更富冲击力的新闻标题。网络上关于桃源村的讨论热度再次飙升，羡慕、赞叹、质疑、甚至阴阳怪气的声音交织在一起。

沈言主导的“桃源春晓”账号发布了一篇题为《感恩信任，砥砺前行——写在国家级试点立项之际》的公告文章，语气诚恳谦逊，强调了责任与担当，并简要说明了资金将重点用于基础设施建设、人才培养和服务能力提升，欢迎社会各界监督。文章起到了很好的定调和引导作用。

但真正的压力，并非来自舆论，而是来自项目本身。如何用好这笔钱，如何确保项目顺利推进并达到预期效果，成了摆在万大春团队面前最现实、最紧迫的难题。

沈言牵头，联合赵婷和合作社几位老师傅，没日没夜地熬了几天，终于拿出了《桃源村基层中医药健康服务创新试点项目三年发展规划及第一年度资金使用预算草案（初稿）》。草案洋洋洒洒几十页，涵盖了硬件建设、软件提升、人才培育、模式总结等各个方面，预算也做得尽可能详细。

万大春仔细审阅后，提出了几点关键意见：“硬件建设，比如卫生室扩建和信息化系统，要抓紧，但不能贪大求全，必须实用、够用、留有余地。软件提升，尤其是服务流程规范和数据管理，是根本，要投入足够精力。模式总结和专家团配合，是出成果的关键，必须保障。但所有这些，”他顿了顿，目光扫过会议室里的核心成员，“都需要一个前提——人。”

他指着草案中“人才队伍建设”那一章：“送现有人员出去培训，需要时间，远水解不了近渴。我们自己培养，周期更长。而现在，项目一旦启动，千头万绪，光靠我们现有这几个人，累死也忙不过来，而且很多专业领域，我们根本没人懂。比如，信息化系统建设，谁懂？项目资金管理，谁有经验？更专业的公共卫生项目管理、数据分析，我们谁擅长？”

会议室里一片沉默。这正是大家心里都清楚，却一直没敢直接面对的短板。桃源村的成功，很大程度上依赖万大春个人的全能（懂医、懂药、懂管理、有威望）和一个小而精的忠诚团队。但要承担起国家级试点的重任，进行系统化、规范化、可持续的发展，现有的人力资源结构，存在着明显的天花板。

“所以，”万大春斩钉截铁地说，“我们必须启动‘人才引进计划’。面向社会，公开招聘一批我们急需的专业人才。”

这话一出，赵婷首先面露难色：“万医生，引进外面的人……好是好，可咱们这地方，偏僻，条件也一般，人家那些有本事的高材生、专业人士，能愿意来吗？就算来了，工资待遇给多少？给高了，村里人可能会有想法；给低了，肯定留不住人。而且，外面来的人，能理解咱们的理念，能和咱们一条心吗？”

她的担忧非常实际，也说出了在场许多人的心声。合作社和卫生室，就像一个运行良好的“家庭作坊”，突然要引入“职业经理人”和“专业工程师”，文化冲突、管理摩擦、信任问题，都可能随之而来。

沈言推了推眼镜，开口道：“赵婷姐的担心有道理。但问题在于，如果我们不引进人才，仅靠内部培养和现有人员边干边学，很可能会贻误战机，甚至因